8月21日-22日，浙商国际董事长班八月课程暨美国西北科技大学博士班首次课程在杭州淡竹元圆满举办，20多位来自各行业的企业家参加了学习。

本次课程特邀国内著名资本运作和创业投资专家、波黑轮值主席及波黑塞族共和国总统顾问王一教授担任授课讲师，作了题为《工商管理博士（DBA）课程导论》的专题授课。

8月21日下午，参加本次课程的企业家依序入住杭州径山园。晚餐过后，大家围坐在一起，分享自己的创业经历和商业理念，就困扰企业或个人的问题展开深入探讨。

同时，浙江淡竹园健康产业有限公司总经理韩莉向现场企业家介绍了径山园别墅项目。

8月22日上午，王一教授首先为大家分享了《DBA课程的体系》。从DBA课程概念起源、发展历程及其作用为切入点，通过对DBA课程体系、培养方案等的深入解读，就研究学习方法、研究学习体会进行了逐一分享，并解答了DBA学员在研究和学习中存在的一些困扰和问题，让学员们全面深刻地了解了DBA的知识框架体系。

王一教授表示，随着经济全球化和市场竞争的不断的加剧，企业家越来越需要通过继续学习提升自身综合素质。DBA即工商管理博士，是专门为工商界高层管理人员、董事长、CEO等高层设计的全面系统的管理课程，体现工商管理最高学术水平。DBA运用欧美博士研究生的培养方法，针对学员自身工作中面临的问题进行系统化研究，完善公司高层管理人员管理创新能力，在学习中解决工作中的实际问题。

王一教授指出，工商管理博士（DBA）学位课程分为商业模式、执行力、资本的力量、家族传承与财富管理四大知识体系，第一阶段以实体课程为主，第二阶段以博士生导师指导独立研究与论文撰写为主。课程的设置，充分强调系统学习并掌握专业知识和商战运营管理技能，提高学员经营能力和开拓创新能力；把握企业产业发展趋势和市场前景，增强学员宏观分析及战略决策能力；启迪发展思路，优化管理模式，激发创新意识与灵感，提升学员的综合能力和领导能力；全面提升企业中高层管理专业化、规范化、国际化的管理水平和经营理念。

课上，王一教授还向现场的企业家学员介绍并推荐了DBA经典书目。

8月22日下午，王一教授从企业的性质、蓝海战略、核心竞争力、BCG矩阵、商业定位等五方面为大家带来了《工商管理博士课程导论实践篇》课程。结合中国宝安、贵州茅台、复星集团案例，对企业多元化与专业化发展策略利与弊以及经营中存在的风险进行了分析比较，同时对今后企业选择经营战略具有借鉴意义。

课上，王一教授通过回答“企业为什么会存在？企业的规模由什么因素决定？”两个基本问题解读了企业的性质。他简述了蓝海战略的内涵，并对红海战略和蓝海战略的关键性差异进行比较。他表示，蓝海战略是企业为开拓未知领域而产生的一种战略，蓝海的开创者不以竞争对手为标杆，而是采用一套完全不同的战略逻辑，这就是价值创新。

同时，王一教授简析了企业核心竞争力，并带领大家学习了BCG矩阵分析方法及运用，他表示企业核心竞争力的识别标准通常包括价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性四个方面，对于一般企业来说，核心竞争力具体体现为对某种独特生产要素的控制，以及通过这些独特的方式来运用这些生产要素，最后呈现给客户的是服务优势和成本优势。BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。BCG矩阵区分出4种业务组合，分别为问题型业务、明星型业务、现金牛业务、瘦狗型业务。

王一教授还着重分析了企业多元化与专业化发展策略，他指出无论专业化还是多元化，都是企业成长的方式。针对具体企业，采用何种方式为主应该综合考虑宏观经济环境、行业技术及状况、企业自身能力等诸多因素而决定。多元化经营必须围绕核心竞争力来展开，离开核心竞争力来开展多元化经营，市场机会就会变成市场陷阱。专业化与多元化的区分只是相对的，企业不管采取哪一种方式，其成败关键在于是否围绕核心竞争力来经营管理。企业只有具备核心竞争力，才能有把握地保证多元化的成功。

课程中，王一教授积极与学员们互动，在大家在听得津津有味的时候，给大家布置了一个课题作业，课题为博士论文的开题报告。

课堂上，学员们积极参与王一教授布置的课题，按照论文三大要素，通过企业案例的分析，提出了自己的观点。

王一教授用强大的学术功底、幽默的语言表述及丰富的实践案例，为企业家学员带来有思想、有深度、有体系的工商管理博士（DBA）课程导论课程，进一步理清了大家的思路，明确了大家今后在学习、工作、实践等方面努力的方向。